وبلاگ

هویت جهادی، سیستم تشویقی در سازمان، نظام ارزشی مورد قبول، انسجام گروهی، الگوی ارتباطی در سازمان، تحمل، اختلاف سلیقه، ابتکار، هدایت و سرپرستی، خطرپذیری، کنترل، حمایت مدیریتی.

 

 

این مؤلفه ها به صورت مستقیم بر عملکرد و بهبود سازمانی مؤثر بوده و در نهایت باعث تحول سازمانی خواهند شد. هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه ی بین مدیریت جهادی و تحول سازمانی در ادارات کل استان آذربایجان غربی می باشد. رابطه ای که بین مدیریت جهادی و تحول سازمانی نمی تواند وجود داشته باشد از موضوعاتی است که به صورت جدی و علمی مورد بررسی واقع نشده است، لذا مهمترین هدف در این پژوهش تمرکز بر مدیریت جهادی در جهت سوق به تحول سازمانی می باشد. شاید مهمترین مسئله ای که در رابطه با ادارات دولتی مدنظر محقق می باشد، عدم توجه به توسعه، بهبود و تحول سازمانی است. چرا که در سازمان هایی که به صورت دولتی اداره می شوند به دلیل حمایت دولتی، ساز و کارهای مناسبی جهت توسعه عملکرد و سلامت نظام اداری وجود ندارد و هدف از انجام امور محوله به صورت روزمره می باشد. در این پژوهش جهت بررسی رابطه ی بین مدیریت جهادی و تحول سازمانی، برای مدیریت جهادی از ابعاد:

 

 

احساس مسئولیت

 

 

خودباوری

 

 

فرهنگ کار

 

 

وجدان کاری

 

 

استفاده خواهد شد. البته باید ذکر کرد که در این پژوهش به راهکارهای توسعه و ترویج فرهنگ و مدیریت جهادی جهت دستیابی به تحول سازمانی از دیدگاه امام خمینی نیز با عناوین زیر استفاده خواهیم کرد:

 

 

توجه به خدا در همه امور

 

 

خودسازی

 

 

زنده نگه داشتن روحیه خدمتگذاری و عشق خدمت به مردم

 

 

جلوگیری از فساد و انحراف در انجام وظایف

 

 

عدم انجام کارهای خلاف مصلحت نظام اسلامی

 

 

عدم دخالت در امور دیگران

 

 

زنده نگه داشتن روحیه ایثار، گذشت و شهادت

 

 

توجه بیشتر در خدمت به محرومین و تلاش در جهت محرومیت زدایی و فقرزدایی

 

 

توجه به رسالت اصلی و تاریخی جهاد

 

 

توجه به اصل وحدت، همدلی و همکاری

 

 

اخلاص در انجام وظایف و کارهای جهادی به عنوان یک تکلیف الهی

 

 

1-3 ضرورت‌های خاص انجام تحقیق

 

 

 

مسلماً یک مدیر جهادِی موفق یک مدیر موفق از دیدگاه اسلام نیز هست. از این رو بسیاری از ویژگی­های مدیر جهادی همان ویژگی های یک مدیر کارآمد از نگاه اسلامی است. ویژگی هایی نظیر مشورت پذیری٬ تقوی٬ امانت داری٬ حسن خلق٬ عدم اسراف٬ صیانت نفس٬ شجاعت و قاطعیت و… اما بعضی ویژگی­ها در مدیران جهادی منحصر شاخص تر هستند. بسیاری از این ویژگی ها برگرفته از تجربیات و موفقیت های هشت سال دفاع مقدس هستند (خزایی، 1391) چندی از این ویژگی ها به شرح زیر می­باشند:

 

 

پارادایم شکنی: مدیر جهادی در قالب های موجود نمی گنجد و با تکیه بر آرمان ها و با در نظر گرفتن واقعیات، سعی در خلق قالب های جدید دارد.

 

 

خطر پذیری و ریسک پذیری بالا

 

 

خود باوری بر پایه آرمان ها و ارزش ها

 

 

کار خستگی ناپذیر: مدیر جهادی از مشقت و خستگی فراوان در راه رسیدن به هدف باکی ندارد و از آن استقبال هم می کند.

 

 

با توجه به شرایط فعلی در سازمان های دولتی و تاکید آن در اسناد بالا دستی نظام برای تحول، مدیریت جهادی همچون اهرمی می تواند وضعیت ها را برای بهینه سازی فراهم نماید.

 

 

1-4 سوالات

 

 

1-4-1 سوال آغازین

 

 

چه رابطه ای بین مدیریت جهادی و تحول نظام اداری در بین مدیران ادارات کل استان آذربایجان غربی وجود دارد.

 

 

1-4-2 سوالات فرعی

 

 

چه رابطه ای بین احساس مسئولیت و تحول نظام اداری وجود دارد؟

 

 

چه رابطه ای بین خودباوری و تحول نظام اداری وجود دارد؟

 

 

چه رابطه ای بین فرهنگ کار و تحول نظام اداری وجود دارد؟

 

 

چه رابطه ای بین وجدان کاری و تحول نظام اداری وجود دارد؟

 

 

1-5 اهداف تحقیق

 

 

1-5-1 هدف اصلی

 

 

بررسی رابطه ی بین مدیریت جهادی و تحول نظام اداری در بین مدیران ادارت کل استان آذربایجان غربی.

 

 

1-5-2 اهداف فرعی

 

 

بررسی رابطه ی بین احساس مسئولیت و تحول نظام اداری.

 

 

بررسی رابطه ی بین خود باوری و تحول نظام اداری.

 

 

بررسی رابطه ی بین فرهنگ کار و تحول نظام اداری.

 

 

بررسی رابطه ی بین وجدان کاری و تحول نظام اداری.

 

 

1-6 فرضیه‌های تحقیق

 

 

1-6-1 فرضیه اصلی:(فرضیه‌ی محوری)

 

 

بین مدیریت جهادی و تحول نظام اداری در بین مدیران ادارات کل استان آذربایجان غربی ارتباط معناداری وجود دارد.

 

 

1-6-2 فرضیات فرعی

 

 

بین احساس مسئولیت و تحول نظام اداری رابطه ی معناداری وجود دارد.

 

 

بین خودباوری و تحول نظام اداری رابطه ی معناداری وجود دارد.

 

 

بین فرهنگ کار و تحول نظام اداری رابطه ی معناداری وجود دارد.

 

 

بین وجدان کاری و تحول نظام اداری رابطه ی معناداری وجود دارد.