وبلاگ

در این پژوهش ماده خشک محور بلال بطور معنیداری تحت تأثیر سطوح دستورزی (۰۵/۰≥P) قرار گرفت (جدول ۴-۴) به نحوی که بیشترین ماده خشک محور بلال (۱/۱۴۳۰ کیلوگرم در هکتار) را تیمار شاهد به خود اختصاص داد و کمترین ماده خشک محور بلال (۳/۷۷۴ کیلوگرم در هکتار) در تیمار حذف ۵۰ درصد بلال مشاهده شد (جدول ۴-۵، نمودار ۴-۱۶). اما ماده خشک محور بلال در میان تیمارهای سطوح نیتروژن تفاوت معنیداری با هم نداشتند (جدول ۴-۴).
برهمکنش سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی بر ماده خشک محور بلال تأثیر معنیداری داشت (۰۱/۰≥P) (جدول ۴-۴) و بیشترین ماده خشک محور بلال (۳/۱۴۶۱ کیلوگرم در هکتار) از تیمار عدم کاربرد کود اوره و شاهد بدست آمد و کمترین ماده خشک محور بلال (۰۲/۶۳۵ کیلوگرم در هکتار) در تیمار عدم کاربرد کود اوره و حذف ۵۰ درصد بلال مشاهده شد. در هر دو تیمار کودی، تیمار شاهد بیشترین و تیمار حذف ۵۰ درصد بلال کمترین ماده خشک محور بلال را داشت (جدول ۴-۶، نمودار ۴-۱۷).
نمودار ۴-۱۶- مقایسه سطوح دستورزی از نظر ماده خشک محور بلال
نمودار ۴-۱۷- مقایسه اثر متقابل سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی از نظر ماده خشک محور بلال
۴-۱۰- ماده خشک دسته بلال
در این پژوهش ماده خشک دسته بلال بطور معنیداری تحت تأثیر سطوح دستورزی (۰۵/۰≥P) قرار گرفت (جدول ۴-۴) به نحوی که بیشترین ماده خشک دسته بلال (۷۴/۲۳۱ کیلوگرم در هکتار) را تیمار حذف ۵۰ درصد بلال به خود اختصاص داد و کمترین ماده خشک دسته بلال (۹۴/۱۴۳ کیلوگرم در هکتار) در تیمار شاهد مشاهده شد (جدول ۴-۵، نمودار ۴-۱۸). ماده خشک دسته بلال در میان تیمارهای سطوح نیتروژن تفاوت معنیداری با هم نداشت (جدول ۴-۴).
برهمکنش سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی در سطح احتمال ۵ درصد بر ماده خشک دسته بلال تأثیر معنیداری داشت (جدول ۴-۴)، به طوری که بیشترین ماده خشک دسته بلال (۱۵/۲۶۳ کیلوگرم در هکتار) از تیمار کاربرد ۱۱۰ کیلوگرم کود اوره در هکتار و حذف ۵۰ درصد بلال بدست آمد و کمترین ماده خشک دسته بلال (۹۱/۱۰۹ کیلوگرم در هکتار) در تیمار کاربرد ۱۱۰ کیلوگرم کود اوره در هکتار و شاهد مشاهده شد (جدول ۴-۶، نمودار ۴-۱۹).
نمودار ۴-۱۸- مقایسه سطوح دستورزی از نظر ماده خشک دسته بلال
نمودار ۴-۱۹- مقایسه اثر متقابل سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی از نظر ماده خشک دسته بلال
۴-۱۱- عملکرد بیولوژیک
عملکرد بیولوژیک بطور معنیداری تحت تأثیر سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی قرار نگرفت (جدول ۴-۴).
عملکرد بیولوژیک در سطح احتمال ۵ درصد تحت تأثیر برهمکنش سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی قرار گرفت (جدول ۴-۴). بیشترین عملکرد بیولوژیک (۵۹/۲۲۲۹۸ کیلوگرم در هکتار) از تیمار کاربرد ۱۱۰ کیلوگرم در هکتار و برگزدایی جزئی به دست آمد و بین تیمارهای شاهد و برگزدایی جزئی از نظر عملکرد بیولوژیک تفاوت معنیداری دیده نمیشود. کمترین عملکرد بیولوژیک (۱۴/۱۵۲۴۷ کیلوگرم در هکتار) را نیز تیمار عدم کاربرد کود اوره و پاکتگذاری روی بلال به خود اختصاص داد و بین تیمارهای حذف ۵۰ درصد بلال و پاکتگذاری روی بلال تأثیر معنیداری دیده نمیشود. در هر دو سطح کودی تیمار برگزدایی جزئی بیشترین و تیمار پاکتگذاری روی بلال کمترین عملکرد بیولوژیک را به خود اختصاص داد (جدول ۴-۶، نمودار۴-۲۰).
نمودار ۴-۲۰- مقایسه اثر متقابل سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی از نظر عملکرد بیولوژیک
۴-۱۲- شاخص برداشت دانه
تأثیر سطوح مختلف دستورزی بر شاخص برداشت دانه (۰۵/۰≥P) معنیدار گردید (جدول ۴-۷) به طوری که بیشترین شاخص برداشت دانه (۵۱/۴۵) از تیمار برگزدایی جزئی به دست آمد و کمترین شاخص برداشت دانه (۷۵/۲۴) در تیمار پاکتگذاری روی بلال مشاهده شد (جدول ۴-۸، نمودار ۴-۲۱).
شاخص برداشت دانه در میان تیمارهای سطوح نیتروژن تفاوت معنیداری با هم نداشتند (جدول ۴-۷). برهمکنش سطوح کود نیتروژن و سطوح دستورزی بر شاخص برداشت دانه در سطح احتمال ۵ درصد تأثیر معنیداری داشت (جدول ۴-۷)، آنچنانکه بیشترین شاخص برداشت دانه (۷۳/۴۵) از تیمار عدم کاربرد کود اوره و برگزدایی جزئی و کمترین شاخص برداشت دانه (۴۶/۲۳) از تیمار کاربرد ۱۱۰ کیلوگرم کود اوره در هکتار و پاکتگذاری روی بلال به دست آمد. در هر دو سطح کودی، بیشترین شاخص برداشت دانه از تیمار برگ زدایی جزئی و کمترین از تیمار پاکتگذاری روی بلال به دست آمد. در هر دو تیمار کودی، شاخص برداشت دانه تیمار پاکتگذاری روی بلال نسبت به تیمار شاهد کاهش پیدا کرد که به علت کاهش تعداد دانه است، اما شاخص برداشت تیمار حذف ۵۰ درصد بلال با تیمار شاهد تفاوت معنیداری نداشت به دلیل اینکه به همان نسبت کاهش تعداد دانه، ماده خشک محور بلال نیز کاهش مییابد (جدول ۴-۹، نمودار ۴-۲۲).
نمودار ۴-۲۱- مقایسه سطوح دستورزی از نظر شاخص برداشت
نمودار ۴-۲۲- مقایسه اثر متقابل سطوح نیتروژن و سطوح دستورزی از نظر شاخص برداشت
جدول ۴-۷- نتایج تجزیه واریانس برخی خصوصیات ذرت

viii. برای ، بطور پیوسته مشتق­پذیر بوده و برای ، باشد.

آنگاه، برای ، به طور مجانبی دارای توزیع است که در آن ، و . در رابطه آخر
و در نظر گرفته شده است.
همچنین، فرض کنید تجزیه مقدار ویژه^[۳۲] باشد که در آن یک ماتریس یکانی^[۳۳] و است. آنگاه، برای ، به طور مجانبی دارای توزیع خواهد بود، که در آن و به ترتیب دارای توزیع مجانبی و بوده و مستقل نیز هستند. توجه کنید که، برای ، به صورت تعریف شده و است.
برای درک مفهوم قضیه ۲-۵، به ارزیابی برخی از کمیت­ها تحت فرض و ، برای برخی مقادیر و صحیح، به طوری که و برای برخی
باشد، می­پردازیم. در این حالت، می­توان نشان داد که

که در آن برای برخی مقادیر ، و ،
,
است.
این نتیجه یک احتمال از قله از طیف خط در دوره­نگار لاپلاسی را آشکار می­ کند. قله طیف در در فرکانس­های همساز از سیگنال سینوسی و در فرکانس­های را آشکار می­ کند.
به طور خاص، باید سه حالت زیر را بصورت جداگانه بررسی کرد:
حالت ۱:
یک فرکانس همساز یا نیم­همساز^[۳۴] نیست، به این معنی که،
به این فرکانس، فرکانس نوع یک می­گویند. در این حالت، ، است و، بنابراین،
و است. در این صورت، دارای توزیع مجانبی خواهد بود و در نتیجه:

این بدان معنی است که فرکانس نوع یک دوره­نگار لاپلاسی و سیگنال آزاد^[۳۵] یکسانی دارند با این تفاوت که مولفه مقیاس با جایگزین شده است. قله طیف در به عنوان یک کمیت وابسته به سیگنال آشکار است.
حالت ۲:
یک فرکانس نیم­همساز است، به این معنی که، برای برخی از عدد صحیح فرد ، است. این نوع فرکانس را فرکانس نوع دو می­نامیم. این امر تنها در صورتی امکان­ پذیر است که عدد صحیح و زوج باشد. در این حالت، ، و است و،بنابراین، به طور مجانبی دارای توزیع خواهد بود، که در آن
است.
از آنجایی که الزاما متناسب با نیست، دوره­نگار لاپلاسی در فرکانس­های نوع دوم عموما دارای توزیع مقیاس مرکزی شده^[۳۶] نخواهد بود، بلکه توزیع آن به صورت مجموع وزنی از دو متغیر تصادفی مستقل مرکزی است. حتی در حالت خاصی که در آن ، تنها می­توانیم نتیجه بگیریم که است که در آن و
لازما برابر نیستند. با این حال، می­توانیم را برابر با فرض کنیم و تقریب مرتبه اول را به صورت زیر بدست آوریم:

عامل رابطه (۲-۹) را از رابطه (۲-۸) متمایز می­ کند. با قرار دادن ، توزیع رابطه (۲-۹) با میانگین مجانبی دوره­نگارهای لاپلاسی، که برابر است، هماهنگ خواهد بود. سیگنال های وابسته از فاکتور مقیاس عامل آشکاری از قله طیف از سیگنال است.
حالت ۳:
فرکانس همساز است، یعنی، برای برخی از عدد صحیح ، است و آن را فرکانس نوع سه می­نامیم. در چنین فرکانسی، مقداری غیر صفر است و رابطه (۲-۷) را نمی­ توان بیش از این ساده کرد و، بنابراین، دوره­نگار لاپلاسی به صورت مجموع وزنی از دو متغیر تصادفی مستقل با توزیع نامرکزی است به طوری که با بهره گرفتن از تقریب مرتبه اول می­توانیم رابطه زیر را بنویسیم:

افزایش منابع تجربی از طریق به دست آوردن تجارب عملکردی سازمان به جهت تشخیص و شناسایی نیازهای مشتریان.
پاسخگو بودن همه بخش ها به نیاز ها و احتیاجات یکدیگر.
داشتن روابط نزدیک با مشتریان و عرضه کنندگان محصولات جهت دریافت بازخورد.
با توجه به این که کیفیت می تواند بیشترین تاثیر را در رفتار خرید مصرف کنندگان داشته باشد، پیشنهاد می شود که تولید کنندگان به طور مداوم سعی در بالابردن کیفیت محصولات خود داشته و نگران اندک تفاوت قیمتی آن نباشند.
درجهت اهمیت عنصر توزیع در بین عناصر آمیخته بازاریابی، لازم است که شرکت ها برای فروشندگان خود کلاس های آموزشی و توجیهی در زمینه روابط با مشتریان برگزار کنند.

توجه ویژه به موضوع تبلیغات با در نظر گرفتن نوع رسانه، متناسب با جامعه مورد نظر.
برای افزایش عملکرد شرکت ها، باید بر ایجاد ارزش برای مشتری تاکید شود. با بهره گیری درک صحیح از خریداران هدف می توان به طور مستمر به خلق ارزش های برتر برای مشتریان اقدام نمود. هم چنین یک شرکت باید درک کاملی از نقاط قوت و ضعف کوتاه مدت ، توانایی ها و استراتژی های بلند مدت رقبا داشته باشد. به نحوی که به تواند در مقابل استراتژی های آن ها واکنش نشان دهد.
برای افزایش عملکرد بازار و مالی ، شرکت های تولیدی استان گیلان باید توجه بیشتری به جذب، حفظ و رضایت مشتریان خود داشته باشد. سینگ و رانچهود(۲۰۰۹) معتقدند که حفظ مشتری اثر مهمی روی سودآوری شرکت ها دارد. و حفظ ۲ تا ۵ درصدی مشتریان ، به طور معناداری سودآوری را می تواند بهبود بخشد. همان طوری که هزینه ها را تا ۱۰ درصد می تواند کاهش دهد.
تمام موارد فوق می تواند موفقیت یک شرکت را در دستیابی به مزیت رقابتی بهتر نسبت به دیگر فعالان این حوزه ، تضمین نماید.
۵-۴) محدودیت های تحقیق
هر محققی در مسیر جمع آوری اطلاعات و کسب نتایج مطلوب با مشکلاتی مواجه می شود که لازم است آن ها را شناسایی کرده و در جهت رفع آن ها گام بردارد.انجام این تحقیق نیز با مشکلات متعددی مواجه بود که عمده آن ها عبارتست از:
۱) عدم دسترسی به مدیران شرکت ها برای پاسخ گویی وتمایل تعداد کمی از آن ها در پاسخ گویی.
۲) نگرانی مدیران شرکت ها از افشای اسرار شرکت با توجه به سوالات پرسشنامه.
۳) عدم استفاده از برخی متغیرهای تعدیل گر به مدل تحقیق، هم چون شدت رقابت و پویایی بازار.
۴) لحاظ نکردن برخی از قابلیت ها (کارآفرینی ، فنی ، سازمانی) و منابع (فرهنگی ، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازاریابی) در مدل، برای بررسی تاثیر آن ها بر عملکرد بازرگانی شرکت ها.
۵) جامعه آماری این تحقیق را تنها شرکت های تولیدی استان گیلان تشکیل داده اند.
۵-۵) پیشنهاد برای تحقیقات آینده
با توجه به این که محدودیت های موجود ، مانع پوشش تمامی ابعاد مورد نظر در تحقیق حاضر می شد، پیشنهاد می شود در راستای تکمیل و توسعه موضوع ، پیشنهادات زیر انجام گیرد:
با توجه به محدودیت زمانی، قلمرو مکانی تحقیق حاضر ، استان گیلان در نظر گرفته شد . و نتایج آن براین اساس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. لذا پیشنهاد می شود به منظور تبیین عملکرد بازرگانی شرکت ها ، تحقیقی مشابه در دیگر مناطق کشور ، با یک نمونه آماری بزرگ تر انجام و با نتایج به دست آمده مقایسه گردد.
افزودن متغیر های تعدیل گری هم چون ، شدت رقابت و پویایی بازار به مدل مفهومی تحقیق.
مدل اصلی این تحقیق ، تنها به بررسی موارد محدودی از قابلیت ها و منابع تاثیر گذار بر بهبود عملکرد بازرگانی شرکت ها پرداخته است ، که پیشنهاد می شود در تحقیقات آتی موارد بیشتری از قابلیت ها (کارآفرینی ، فنی ، سازمانی) و منابع (فرهنگی ، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازاریابی) مورد مطالعه قرار گیرند.
مدل علّی تحقیق در شرکت های خدماتی و نیز دولتی آزمون شود.
فهرست منابع
منابع فارسی:
اله وردی، مصطفی،(۱۳۹۱)، “بررسی تاثیر بازارگرایی صادرات و مزیّت رقابتی بر عملکرد صادرات” ، پایان نامه کارشناسی ارشد،دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی.
امینی زاده ، سعید، (۱۳۸۵) ، ” ارائه نتایج برنامه ریزی استراتژیک بر اساس کارت امتیازی متوازن در شرکت لوله سازی اهواز” تهران ، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک ، ص ۲۱-۱ .
ایران زاده ، سلیمان و برقی ، امیر ،(۱۳۸۸)، ” الگوهای ارزیابی عملکرد سازمان ” ، تهران ، انتشارات فروزش.
آرمسترانگ ، مایکل،(۱۳۸۵)،"مدیریت عملکرد و راهبردهای کلیدی و راهنمایی عملی ” ، ترجمه دکتر سعید صفری و امیر وهابیان ، تهران ، انتشارات جهاد دانشگاهی .
پورتر، مایکل،( ۱۳۸۴)، ” استراتژی رقابتی، تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا"، مجیدی، جهانگیر و مهرپویا، عباس، انتشارات موسسه خدمات فرهنگی رسا، چاپ سوم،تهران.
پورتر ، مایکل، (۱۳۸۷)، “استراتژی های رقابتی ” ترجمه جهانگیر مجیدی عباس مهرپویا ، تهران، مؤسسه خدمات فرهنگی رسا.
پورجهانی، رضا، (۱۳۸۸)، “بررسی عوامل تعیین کننده موفقیت سازمان ها بر اساس رویکرد مبتنی بر منابع” پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه گیلان.
ثنایی، مصطفی،(۱۳۹۱)،” شناسایی و الویت بندی شاخص های موثر بر استراتژی های بازاریابی با رویکرد FMCOM” ، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد واحد قزوین.
چیرانی، ابراهیم و شهنازی، مریم و علیزاده، سحر، (۱۳۹۱)، ” نقش بازاریابی درونی در بهبود عملکرد بازرگانی بانک
های خصوصی” ، چهارمین کنفرانس بین المللی بازاریابی خدمات بانکی، ص ۱۲- ۱.
حسن زاده، رقیه، (۱۳۹۱)، ” رابطه بین کارآفرینی سازمانی با عملکرد (مالی و غیرمالی) در شرکتهای تولیدی عضو بورس اوراق بهادار تهران” ، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علوم و تحقیقات، واحد رشت.
حسینی،شمس الدین و احتیاطی، احسان، ( ۱۳۸۵)، “مزیّت رقابتی و اندازه گیری آن، مطالعه موردی متانول ایران"، فصلنامه پژوهش های اقتصادی ایران، سال هشتم، شماره ۲۸،ص ۱۹۳-۱۶۸.
خاکی ، غلامرضا،(۱۳۹۰)، “روش تحقیق در مدیریت” ^، تهران ، انتشارات بازتاب.
دفت ، ریچارد ال ، “تئوری و طراحی سازمان” ترجمه علی پارساییان و محمد اعرابی ، جلد اول، تهران، دفتر پژوهش­های فرهنگی .
ده یادگاری، سعید،(۱۳۸۳)،"بررسی ابعاد مزیت رقابتی در شرکت های صادر کننده سنگ های تزئینی و تأثیر این ابعاد بر عملکرد صادراتی شرکت ها"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تربیت مدرس.
دیوید، فردآر،(۱۳۷۹)، “مدیریت استراتژیک؛ ترجمه پارسائیان ، اعرابی ، تهران، دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
رهنورد، فرج اله، ( ۱۳۸۲)، “نقش مدیریت کیفیت در ایجاد مزیّت رقابتی در عرصه اقتصاد نوین جهانی"، نشریه احیاء، شماره چهارم، ۳۸-۱۵.
رئیسی ، مرضیه،(۱۳۸۷)، “بررسی رابطه بازارگرایی و استراتژی همگون سازی محصول با عملکرد صادرات"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علامه طباطبایی، دانشکده مدیریت و حسابداری.
رحیمی ، اکبر،(۱۳۸۵)،” مفاهیم بهره وری و عملکرد"، ماهنامه تدبیر ، شماره ۱۵۳ .
رضایی دولت آبادی ، حسین و خائف الهی ، احمدعلی، (۱۳۸۵)، “تعیین میزان تاثیر بازارگرایی بر عملکرد کسب و کار با توجه به قابلیت های بازاریابی در صنایع شیمیایی” ، فصلنامه مدرس علوم انسانی،دوره ۱۰، شماره ۱، ص ۱۳۱-۱۶۱.
روستا ، احمد و ونوس ، داور و ابراهیمی، عبدالحمید(۱۳۸۹)، “مدیریت بازاریابی” ،انتشارات سمت،تهران.
زرگریان ، محمد رضا،(۱۳۹۱)، “بررسی رابطه عناصر آمیخته بازاریابی با رفتار خرید مصرف کنندگان آب معدنی" ، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه گیلان ، واحد پردیس بین الملل.
سایمونز، رابرت ، ( ۱۳۸۵)، “نظام های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی"، ترجمه مجتبی اسدی، گروه آریانا.
سکاران، اوما، (۱۳۹۰)، “روش های تحقیق در مدیریت ” ، صائبی محمد، شیرازی محمود ، تهران، انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی ریاست جمهوری.
شکوه ، مرسده، (۱۳۸۸)، “بررسی و ارائه آمیخته بازاریابی مناسب در جهت بهینه سازی فروش پودر لاستیک در ایران” ، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران.
شیخان ، علی کاظم و اکبری ، مسلم و فتحی ، علی ،(۱۳۸۸)،” بررسی تاثیر گذاری بازارگرایی و استراتژی های بازاریابی بر عملکرد بانک ها"، اولین کنفرانس بین المللی بازاریابی خدمات بانکی، تهران، ص ۱۴-۱.
طالعی فر ، رضا و اردکانی ، سعید و زارع، حبیب و حاتمی نسب ، حسن، (۱۳۹۰)، ” بررسی عوامل موثر بر بازاریابی محصول جدید در بنگاههای کوچک و متوسط(مطالعه موردی:صنایع غذایی و آشامیدنی استان فارس)"، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت بازاریابی.
ظهوری ، قاسم، (۱۳۷۸) ، “کاربرد روش های تحقیق علوم اجتماعی در مدیریت"، تهران ، انشارات نشر میر.
عفتی داریانی ، محمد علی ،(۱۳۸۶)،” مدیریت عملکرد با نگاهی به ارزیابی عملکرد دستگاه های اجرایی"، موسسه توسعه و بهبود مدیریت.
علی احمدی،علیرضا و الهیاری، احمد، (۱۳۸۲) ،"استراتژی رقابت و نوآوری در کسب و کار"، انتشارات تولید دانش، چاپ اول، تهران.
عیسی زاده، خدیجه، (۱۳۸۹) ، “تاثیر سرمایه فکری بر انعطاف پذیری مالی وعملکرد و شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران ” ، پایان نامه کارشناشی ارشد، دانشگاه آزاد واحد قزوین .
غفوری ، سولماز،(۱۳۹۱) ،” بررسی تاثیر استراتژی فروش بر عملکرد مالی شرکت های صنایع غذایی” پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علوم تحقیقات ، واحد تهران شمال.
غلامین،راحله،(۱۳۹۰)، “نقش سیستم­های اطلاعاتی در مزیّت رقابتی استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط(SME) استان گیلان” ، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه گیلان.
فتحی، سعید ، (۱۳۸۶) ،” تبیین الگوی عوامل مؤثر بر اندازه گیری ارتباط بین فن آوری اطلاعات و عملکرد مالی، شرکت های تجاری “، رویکرد فرا تحلیلی رساله دکتری ، دانشگاه تربیت مدرس.

۱) منطقه آب شیرین
۲) منطقه آب شور

1. 1. منطقه‌ی آب شیرین:

منطقه آب شیرین به منطقه‌‌ای میگویند که از میانگین بارش سالانه بیش از ۶۵۰ میلیمتر برخوردار است. هیدرولوژی (آبشناسی) لایه‌های زیرین آبخوان به گونه‌‌ای است که استخراج آب‌های زیرزمینی از طریق چاه لوله‌‌ای سطحی را برای آبیاری، ممکن میسازد. اگر مقدار آبی که از چاه لوله‌‌ای کم عمقی گرفته میشود زیاد باشد، سفره‌ی آب زیرزمینی و به دنبال آن تخلیه چاه لوله‌‌ای کاهش مییابد.

1. 1. منطقه آب شور:

منطقه آب شور به منطقه‌‌ای میگویند که از میانگین بارش سالانه کمتر از ۵۵۰ میلیمتر برخوردار است. به نظر میرسد که کاربرد آب‌های شور و شیرین به طور یک در میان و زهکشی آب‌های شور زیرزمینی تنها راه چاره برای تضمین تبخیر سطحی است.
دومین کمیسیون آبیاری در سال ۱۹۷۲ پیشنهاداتی در مورد نیاز به تلاش بیشتر برای بهرهبرداری برنامه ریزی شده از هر دو منابع آب‌های سطحی و زیرزمینی ارائه داد.
تا اواخر سال ۹۲- ۱۹۹۱ پتانسیل آبیاری تجمعی ۲/۸۱ میلیون هکتار شد که از ‌‌این مقدار ۹/۳۰ میلیون هکتار تحت پروژه‌های‌ آبیاری جزئی قرار داشت. هدف مورد نظر در سال ۹۳- ۱۹۹۲ افزودن ۷/۲ میلیون هکتار به ‌‌این مقدار بود که ۲ میلیون هکتار آن تحت پروژه‌های آبیاری کوتاه بودند. از ‌‌این رو پتانسیل کلی تا پایان سال ۹۳- ۱۹۹۲، ۹/۸۳ میلیون هکتار می توانست باشد در حالیکه بهرهبرداری ۱/۷۳ میلیون هکتار بود. برای سال ۹۳- ۱۹۹۲ بر روی‌‌ایجاد برنامه‌های آبیاری جزئی جهت پوشش هر دو نوع آب زیرزمینی و سطحی تأکید شد. بخش شرقی به دلیل سودمندی لایه‌های سفره‌ی آب زیرزمینی توجه ویژه‌‌ای برای بهرهبرداری از آبیاری جزئی دریافت کرد.
پتانسیل آبیاری از نظر‌‌ایالتی:
پتانسیل آبیاری از نظر‌‌ایالتی برای اراضی آبیاری شده با منابع گوناگون آب، در جدول ۱-۱۴ داده شده است.
جدول ۱-۱۴- پتانسیل آبیاری از نظر ایالتی با توجه به منبع مورد استفاده (در هکتار) منبع: واپکاس^[۳۸] (۱۹۸۵)،‌ دهلینو– آبیاری بارانی و قطرهای

• مدل های منطقی و تجاری جدید مانند سیستم توزیع به موقع

• تمهیدات امنیتی افزایش یافته و جرایم سازمان یافته

• توقع بیشتر از هر دو بخش خصوصی و عمومی

• مذاکرات در حال پیشرفت تسهیل تجارت

Source: World Customs Organization (WCO), Strategic Plan 2006/2007/2008/2009 and Customs in the 21st Century: Enhancing Growth and Development through Trade Facilitation and Border Security (WCO, 2008).
با توجه به تنظیمات منحصر به فرد، احتیاجات و اولویت های هریک از روش های اداره گمرکها نقشه راه و فرآیندها می‎تواند متفاوت باشد. با این وجود تعدادی ضوابط عادی نیز وجود دارد. سازمان گمرک جهانی از طریق بحث گسترده و نظرسنجی، ۱۳ عنصر را در مورد اداره ی گمرک های مدرن شناسایی کرده است که این عناصر به ۸ بعد از منظر نظارت خوب تقسیم بندی کرد.
این چارچوب نیازهای ذینفعان و به خصوص انتظارات تاجران را به خوبی نشان می‌دهد. در مرکز چارچوب اثربخشی و کارآیی اداره‌ی گمرک ها وجود دارد، در نوین سازی گمرک ها دو منطقه به طور خاص وجور دارد که تعادل در آنها باید آسیب دیده باشد ۱) بین اثربخشی و کارآیی ۲) بین امنیت و تسهیل سازی.
از این منظر قرارداد تجدید نظر شده ی کیوتو عمدتا̋ بر تسهیل تجارت متمرکز شده است در حالیکه چارچوب امن، امنیت تجارت جهانی را مدنظر قرار داده است.
با وجود اینکه ممکن است شکل ۲-۹ منعکس کننده ی مجموعه ای از عناصر ایده آل باشد اما آن در واقع نشان دهنده ی تمایل جهانی اداره گمرک ها می‌باشد. نوین سازی گمرک در چین هم در همین زمینه رخ می‌دهد اما در راه مخصوص به خودش.
شکل ۲-۹) گمرک های مدرن : نظارت خوب
(Source: Based on World Customs Organization, Customs Capacity Building Diagnostic Framework, WCO, 2005)
۲-۳-۳) فضای کسب و کار
بهبود فضای کسب و کار به معنای بهبود و رونق فضای تولیدی و در نتیجه سنگ بنا و محرک رشد اقتصادی است. بگونه ای که اصلاح و بهبود فضای کسب وکار زمینه مشارکت بخش خصوصی در عرصه اقتصاد، ارتقاء سطح اشتغال و تولید را فراهم می سازد. در دهه ۱۹۸۰ بسیاری از اقتصاددانان به ضرورت کاهش تصدی گری دولت در فعالیتهای اقتصادی برای حضور فعال بخش خصوصی و به رغم خود خصوصی سازی روی آوردند و از اواخر دهه ۱۹۹۰ بهبود فضای کسب و کار موضوع اصلی سیاستگذاران اقتصادی بوده است. در سیاستهای کلی برنامه پنجم توسعه نیز بهبود فضای کسب و کار کشور با تاکید بر ثبات محیط اقتصاد کلان، فراهم آوردن زیر ساخت های ارتباطی، اطلاعاتی، حقوقی، علمی و فناوری مورد نیاز، کاهش خطر پذیری های کلان اقتصادی، ارائه مستمر آمار و اطلاعات به صورت شفاف و منظم به جامعه مد نظر قرار گرفته است.

با توجه به مطالعات بانک جهانی در اغلب کشورها به منظور ایجاد یک کسب و کار می بایست ابتدا بر اساس نیاز بازار در رابطه با نوع محصول تولیدی، تصمیم گیری و سپس برای تامین سرمایه اولیه اقدام لازم مبذول گردد. کسب و کار برای شروع فعالیت، می بایست در دفاتر رسمی ثبت شده و سپس نیروی کار استخدام گردد و پس از آن بنگاه به تولید پرداخته و برای اخذ استانداردها و کسب مجوز عرضه محصول با کیفیت به بازار تلاش کند. پس از ورود به بازار کسب و کار سود، بنگاه مورد نظر موظف به پرداخت مالیات خواهد شد. از سوی دیگر، این امکان وجود دارد که بنگاه برای صادرات اقدام نماید، بنابراین فرایندهای دیگری نیز به فعالیت شرکت اضافه می گردد. در تمام این مراحل نیاز به مراجعه به نهاد قانونی وجود دارد و حتی در صورت تعطیلی و یا ورشکستگی برای تعطیلی کسب و کار و تقسیم دارایی های آن بین صاحبان و سهامداران لازم است مراحلی را بر طبق مقررات انجام دهد. بانک جهانی از سال ۲۰۰۰ گروه انجام دادن کسب و کار را تاسیس نموده و از سال ۲۰۰۴ به طور مرتب و سالانه گزارش هایی در این حیطه منتشر می‎کند که توسط IFC – بازوی توسعه بخش خصوصی بانک جهانی - راهبری می شود. این گروه محیط کسب و کار را محیطی اداری و مقرراتی در نظر می گیرد که فعالان کسب و کار در مراحل مختلف فعالیت خود با آنها در گیرند و پیشرفت فعالیتشان در گرو سهولت انجام امور اداری و مقرراتی مذکور است. در این چهارچوب، تا کنون ۱۰ حوزه از محیط کسب و کار شناسایی شده و در هر مورد با اتکا به شاخص های مختلف وضعیت حدود ۱۸۳ کشور جهان سنجش و مقایسه شده و بهترین رویه های تجربه شده مستندسازی و معرفی گردیده است. بر این مبنا، گروه مذکور یک بانک اطلاعاتی وسیع تهیه نموده که وضع متغیرها و اجزای آن را در میان۱۸۳ کشور جهان از جمله ایران و همچنین تغییرات آنها را در طول زمان نشان می دهد و خود مدعی این امر است که با بهبود شاخص ها، بهبود محسوسی در نرخ تشکیل و توسعه بنگاه ها، ورود بخش غیر رسمی به بخش رسمی، کاهش بیکاری و فقر ایجاد می شود. بانک جهانی امور مربوط به کسب و کار را در قالب شاخص هایی تقسیم بندی نموده که عبارتند از ثبت شرکت، اخذ مجوز، استخدام و اخراج نیروی کار، ثبت و انتقال مالکیت، اخذ اعتبار، حمایت از سرمایه گذاران، پرداخت مالیات، تجارت برون مرزی، الزام آور بودن اجرای قراردادها و انحلال یک فعالیت. مبنای اندازه گیری و مقایسه محیط کسب و کار هر کشور با سایر کشورها، سهولت اجرای شاخص های مطرح شده در بالا می باشد. رتبه هرکشور بر حسب زمان، هزینه و مراحل انجام هر یک از شاخص های مطرح شده مشخص می شود. هر چه سرعت انجام یک فعالیت بیشتر و تعداد مراحل اداری و هزینه های آن کمتر باشد محیط کسب و کار آن کشور مناسبتر و رتبه آن در مقایسه با سایر کشور ها بهتر است (میدری و قودجانی، ۱۳۸۷: ۳۴).

• شاخص بهبود فضای کسب وکار

محیط کسب و کار شامل نهادها، مقررات و رویه های اداری مندرج در محیط فعالیت اقتصادی است و به نوعی هزینه های غیر فنی فعالیت اقتصادی را تعیین می کند. هر چه مراحل، هزینه ها و زمان انجام مراحل ثبت شرکت، اخذ مجوز از شهرداری و سایر دستگاه های مرتبط برای تاسیس محل فعالیت، دریافت انشعاب برق، استخدام و اخراج کارکنان، ثبت دارایی در سازمان ثبت املاک، اخذ تسهیلات و اعتبارات، حمایت از حقوق سهامداران جزء، پرداخت مالیات، تجارت خارجی، صدور حکم در نظام قضایی و اعلام ورشکستگی و خاتمه بخشیدن به کسب و کار کمتر باشد هزینه های شروع و تداوم اقتصادی کاهش و احتمال شکل‎گیری کسب و کارها افزایش می یابد.
نمودار (۲-۴) ارائه دهنده رتبه شاخص بهبود فضای کسب و کار در بین کشور های منطقه می باشد. همان طور که مشاهده می شود بهترین رتبه متعلق به کشور عربستان طی سالهای (۲۰۱۲-۲۰۰۶) می باشد و بیشترین آن مربوط به کشور افغانستان می باشد، البته لازم به ذکر است که کشور افغانستان مسائل مربوط به مشکلات ناشی را طی این سالها تجربه کرده است. با توجه به نمودار کشورهای حوزه خلیج فارس و دریای عمان، کویت، عمان، امارات متحده عربی، عربستان سعودی رتبه بهتری نسبت به دیگر کشورهای مورد بررسی هستند. در بین این کشور قزاقستان بیشترین میزان بهبود را در سال ۲۰۱۲ نسبت به سال ۲۰۰۶ با ۳۹ پله ارتقاء داشته و کشور عراق با ۵۰ رتبه کاهش در این سال ها مواجه بوده است – با توجه به شرایط اشغال این کشور، شرایط موجود دور از انتظار نمی باشد- کشور ایران نیز از جایگاه ۱۰۸ در سال ۲۰۰۶ به جایگاه ۱۴۴ در سال ۲۰۱۲ با ۳۶ پله سقوط رسیده است.
نمودار ۲-۴) شاخص بهبود فضای کسب و کار کشورهای همسایه ایران در سال های (۲۰۱۲-۲۰۰۶)
جدول (۲-۶) ارائه دهنده رتبه بندی شاخص بهبود فضای کسب و کار در منطقه مورد مطالعه در سالهای ۲۰۰۶ و ۲۰۱۲ می باشد. مطابق جدول، در هر دو سال کشور عربستان دارای رتبه اول در منطقه بوده است و کشور مصر در سال ۲۰۰۶ با رتبه ۱۹ و ازبکستان در سال ۲۰۱۲ با رتبه ۲۰ بیشترین رتبه ها را کسب کرده‎اند. ایران نیز در سال۲۰۰۶ دارای رتبه ۱۴ در منطقه بوده و در سال ۲۰۱۲ با دو پله سقوط به جایگاه ۱۶ در منطقه دست یافته است.
جدول ۲-۶) رتبه بندی منطقه ای و جهانی شاخص بهبود فضای کسب و کار کشورهای همسایه ایران

سال ۲۰۰۶

سال ۲۰۱۲

رتبه منطقه‌ای

رتبه جهانی

رتبه منطقه‌ای

رتبه جهانی

افغانستان

۱۷

۱۲۲

۱۸

۱۶۰

ارمنستان

۲